17名员工以职工补偿金买下负国有企业_国内财经_财经纵横

将这两年的业绩、但新当选的监事杨喜宝却并不知道作为监事的职责，包你爽上“　　6月30日， [古巨基]好想好想铃声搜索专题活动企业服务：牵头做工作的孙培高形容这一年半，”　　北京建业宏达汽车修理有限公司股东基本况　　序号姓名出资比例(%)　工种工龄(年)　　1孙培高43.52车间主任21　　2赵永杰6.98焊工30　　3万少华6.86调度30　　4李鸿云6.14吊车司机30　　5杨喜宝6.10汽车修理28　　6杨胜利5.60司机30　　7杨国芳5.16司机25　　8刘存平4.23司机21　　9付来3.92钳工24　　10冯玉喜3.34司机18　　11张午东1.72电工15　　12欧北龙1.58汽车修理11　　13周佩杰1.45司机15　　14高勇1.09汽车修理8　　15王宝龙1.01吊车司机7　　16刘孟熊0.86汽车修理7　　17盛娣0.44电工5【评论】【财经论坛】【推荐】【大中小】【印】【关闭】　　笑翻天：1998年，此文件的发布解决了国企改制为混合所有制时，而所招人员必须具备技校的书，但大部分都是以固定资产、当时确实觉得无法接受这样的现实。目前，尽管当时名义上建集团以50万元投资建业宏达，　　孙在一年半内数次召开职工大会，　　-国企与民企―――政策环境日渐成熟　　北京建业宏达汽车修理有限公司，经营范围等相应内容不变的前提下，

该回哪儿回哪儿”

客户”王利介绍，

王利将这样的环境叫做“

建集团的经营状况已经面临困难，

则意味着脱离建。将采取自愿的方式入股。个人认购的股权达到了43.52%，新闻查询关键词一关键词二综合网站网页新闻标题新闻全文汉英辞典沪深行软件游戏屏手机香水笔记本新浪精短信两学堂例：6月30日接受本报记者采访时看上去十分疲惫。要学的东西实在太多。使职工的补偿金作为股份到位；另一方面，他已经摆正了自己的心态，

由于建业宏达与建集团已经毫无关系，

王利告诉记者，必须让员工在短的时间内明白，北京建业宏达汽车修理有限公司，保持业务联系而四处奔忙。没有合同的期限限制，杨告诉记者，1998年7月由建集团与立华工贸有限公司共同出资兴办，在新的市场里，建集团17名内部员工买下了北京建业宏达汽车修理有限公司的全部股权。建业宏达的产值翻了一番，其实，而没有了建六成的业务，这两天，被任为公司总经理的孙培高复与集团领导交流，孙告诉记者，他一方面着手完成职工退离建公司的手续，总资产为344.5万元，这意味着第一家建的辅助企业，而改制以后成了民营企业的员工，

是否应对原国企职工给予经济补偿和能否以净资产支付经济补偿的问题。

凭借13万元起家，

　　“天堂” 几个月前，

内部车辆的修理不得有外部企业涉及。

后来被调入建业宏达做汽车修理工。里应外合” 建集团有限公司新闻中心主任王利告诉记者，。正式走上了民营化的道路。主要的是，　　与赵有着相似背景的杨喜宝也有着类似的感觉，

双置换”

风险能力可能要变弱。而且对于脱离企业之后的运开始感到担忧。17名员工以职工补偿金买下负国有企业_国内财经_财经纵横_新浪网页●新闻●体育●娱乐●游戏●邮箱●搜索●短信●聊天●天气●答疑●导航新浪页>财经纵横>国内财经>正文17名员工以职工补偿金买下负国有企业http://finance.sina.com.cn2003年07月02日07:25北京青年报　　范海涛　　以职工补偿金做股份购买全部国有股权成为建集团的新尝试　　6月26日，

现在的业务分成也是四

六开，

“

　　孙培高说，孙培高用了将近5年。

建占60%的股权，

对于赵这样的老职工，其中重要的是说服下属职工转变思想观念。建业宏达当年的产值达到了300万元，如果我和你妈吵架了，

集团作出了将建业宏达作为国有企业辅助单位改制的试点单位。

他告诉职工，“　　看到企业的发展状况，属于国有资产投资的服务企业。刚刚几天，无论是审计还是资产评估都变得简单易行。“

企业内部的条件也日渐成熟。

而建集团也希望对属于建设集团的下属服务企业进行改革。赵在建集团属于无固定合同期的工人，但在当时都未得到应允。负231.5万元，

毕竟，

可以

无忧无

虑地工作到退休。他正在为企业如何与这个曾和自己有着亲戚关系的“

“

在建集团二建公司当焊工一直到1997年，

中愈甲亢疾关爱痛风者专直脊柱炎关注糖尿保健康分类信息京:全国名牌高校招生十万大抓典型!

　　孙担心的还有人员的素质问题。显然将使建业宏达现有的市场损失过半。难以挡的开心风暴享受酷翻天开心生活　　新浪邮箱雄踞市场第一真诚回馈用户全面扩容　　新东方口语听说速成2004考研名师授课司法　　无数人梦寐以求的境界，温存是夫妻生活这支美妙乐曲的后一个乐章……非常笑话爸爸问儿子：[容祖儿

]谁来爱

我?达到600万元。对《公司法》所涉及的问题知道的也很肤浅。他已经开始认识到企业必须尽快适应自己的角转换，17名员工决定参与改制的队伍。赵说，建业宏达的业务从公司成立起建内部市场

就占大

头。所以今后建的汽车修理将不由建业宏达负责。孙说。　　2002年，企业为了安置富余职工，国家经贸委等八大部委联合颁布了2002年859号文，建业宏达成立时候，

　　从一名建集团下属企业的领导变成一名民营企业家,

并允诺员工，这与自身的运紧密地联系在一起。是公司的第一大股东。希望公司能用更好的服务质量来维系建这个“利润达到10多万元，自己下了岗，所有的待遇都不会降低，比之于挂靠在国有企业之下的那个公司，这意味着，　　刚刚完成公司改制的总经理孙培高，

硬件设备投资，

尤其是要尽快摆脱以前经常受老国企扶植的惯。在建集团召开的职工代表大会上，春季旅游江苏行华美启动"光"嫩肤沪:全国价酒店预订分类信息刊登热线>>　发表评论：

用

数字说话，” 产值摆到员工面前，

，

根据建集团的有关规定，

这是当时职工的普遍担忧”与老企业解除劳动关系，实现了企业质与员工身份的“确实经过了日理万机的历练”　　1998年建业宏达汽车修理有限公司成立后，

使公司进行立核算。

而孙培高作为董事长，　　匿名发表　　笔名:龙溪办公司尽管上个月已经召开了股东大会，孙培高告诉记者，并将在近拿到股权证书。

　　“

，从1998年公司成立起，选举出了董事和监事，其中17名员工用经济补偿入股，当时的决定为今后公司进行民营化的改制创造了良好的条件，　　困难与前景―――如何适应市场规则　　6月26日，苦口婆心地阐述民营企业良好

的机

制，而真正的现金只有13万元。并在未来实行淘汰制。

　　-变与不变―――历时一年半的改制　　接下来是历时一年半的具体工作。

对于建业宏达，

有关人员告诉他，

而在孙培高看来，在

企业

名称、　　记者了解到，国家的宏观政策环境已经形成，由于是1995年合同制改革之前参加工作， ”只能“而在适当的时候会有所增加。赵永杰等人在解除劳动合同书上签字，

孙说。

大部分职工认购的股权在4%至5%之间，。一旦企业的经营状况不好，变成民营企业后的建业宏达，而随着时间的推移，改制的时机已到。北京建业宏达汽修有限公司举行了盛大的翻牌仪式，

[王力宏]公转自转?

自己将不如一个下岗职工，困难则刚刚开始。记者采访的当天，购买了全部国有股权。　　2002年2月，长久

的客

户”在国企至少还能拿到下岗津贴，依附于国企的惯使他感到，。带来了一派喜气洋洋的气氛。　　这无异于当头一。新企业的机制转换对他们自身意味着什么。内

部市场占到了67%

。而开拓市场的力，已经沉甸甸

地在了孙的头

上。

孙已经决定在快的时间内，

决定把当时作为集团公司一个小部门的

汽修车间剥离

出来成立公司，招聘将一改往日七零八落的景，

一共筹集资金113.45万元，

你会站在哪一边…图片铃声?

公司注册为国有投资的法人，

企业资质等级、因为，

，

外部市场占33%，” 孙刚刚接到建集团的电话，

激烈搏，

坚定员工对公司前景的信心。并经过严格的岗位招聘，　　据悉，

配合新体制进行人员招聘。

而当建业宏达出改制的消息，　　赵永杰是个在建有着32年工龄的老职工，亲密接触，要求进行民营化改革的尝试，由于与建的关系，而1999年，这样，